ロジスティックソリューション

ロジスティックソリューションは、特定の業務を一括して外部委託する「アウトソーシング型モデル」と派遣先の指揮命令を請けて業務に従事する「リーダー派遣型モデル」の２つをラインナップしております。

アウトソーシングモデル

クライアントがロジスコムQに対して、物流・商品管理業務を一括して行うものです。当社の優秀なスタッフが業務効率化及びコスト削減を実施し、少人数で成果の高い管理業務を推進いたします。クライアントは配送業務に頭を痛めることなく主業務に注力することができ、総合的な効率化が実現できます。

アウトソーシングモデルのメリット

コアコンピタンスへの資源集中	本質業務ではない倉庫関連作業の人・時間・管理等の業務資源を本来の業務に振り向けることによりそのままプラスの要素となります。
コストの削減	外部委託費の増加は発生するが、委託後には直・間人件費や研修費等の削減（時には人員削減）により以前のコストと比較すれば削減効果は現れます。
作業品質向上と効率化	自社内で処理するよりも「専門性の活用」により、業務の精度・品質・スピードの向上が図れます。
専門知識・ノウハウ、情報の蓄積	従来社内には存在しない専門的知識やノウハウが社内で利用することが可能となり、専門的な情報の入手も可能となります。
コンプライアンスの向上	専門家であるアウトソーシング企業が入ることにより、関連法案に対する対策も講じられるためコンプライアンスの向上につながります。
労務問題からの解放	シフト管理を中心にした人員配置など潜在的になりがちな労力から解放されます。

リーダー派遣型モデル

クライアントの商品管理部門に対し、物流に精通した専門スタッフを派遣し、業務効率化の指導・改善を行います。現体制の大幅な変化が困難な場合などプロフェッショナルが常駐し、指導・監督するだけで大きな成果が上がる場合が多々あります。

上記以外にも様々なモデルケースに対応可能ですので、詳細はお問合せください。

ソリューション事例

現在当社では以下のような作業を行っております。

ソリューション　～店内物流～

店舗内物流とは、量販店や大型スーパー等で、店舗内と店舗と併設した倉庫の作業・人員を明確に区分し、倉庫責任者を明確にし、基本的に販売担当者は倉庫内に、倉庫担当者は店舗内に相互に立ち入らない体制を確立するソリューションです。効率のよい倉庫整理や物流業者との調整作業など専門スタッフでない担当者が行えば非効率になる作業をプロスタッフが行うことで、営業担当は接客に集中（販売後も継続して接客）して行えます。

ソリューション　～サービスセンター～

サービスセンター業務は時として数値で判断できるコスト計算以外にも時間・人・調整といった目に見えないコストが大量に発生している場合が多くあります。経営目標の達成にスピードと品質が要求される時代において適切なアウトソーシングを選択されることにより、最小限の投資で最大限の利益をもたらすことが可能となります。当社では、商品の入庫、検品、在庫管理、ピッキング作業などを最小人員で効率よく行うことで、見えないコストを抑えた作業を行います。